全球制造业瞩目的灯塔工厂是否能够借助先进工控仪器仪表技术轻松复制
文／侯煜、杨晓羽
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在数字化浪潮中，青岛啤酒成为了海尔集团旗下工业互联网平台卡奥斯COSMOPlat的服务对象。2021年，卡奥斯COSMOPlat帮助青啤实现了数字化，使其成为啤酒、饮料行业第一家“灯塔工厂”。这座灯塔工厂不仅是企业数字化转型的成果，也代表全球智能制造和数字化生产的最高水平。
截至目前，全球共有114家灯塔工厂，其中42家位于中国。近日，世界经济论坛（WEF）公布了最新入选“灯塔工厂”的企业名单，又有5家中国企业入选。这五家包括宁德时代、海尔、美的集团、三一重工、西部数据。美的集团已经拥有5家灯塔工厂，其供应链系统IT部长陈俊介绍道，强大的数字化能力就是获评“灯塔工厂”的前提。
实际上，灯塔工厂是对未来制造想象的一种体现。在管理变革、能力构建以及与第四次工业社区展开协作等方面表现出众。此次入选厨热顺德工廠，是全球第一大洗碗机生产基地，对于顺德工廠入选“灯塔工作坊”理由称，该廠在交货期内交付高质量产品时，在价值链中应用了人工智能、大数据技术，使单位成本降低24％、交付时间缩短41％。
将这些投入用财务口径表示会更加直观化。以美的一个注塑车间为例，一次性的成本投入690万元，但能产生每年1000万元业务价值，其中包括减少人力投入产生收益等。再以上文提及合作项目中的青岛啤酒为例，由于采用工业互联网和智能制造技术改造，不仅订单交付时间与新品研发时间均缩短50%，定制化啤酒份额增加33%，营业收入14%增长。
不过，无论多么先进的大规模投资，都需要考虑可复制性。如果一个项目无法被其他企业复制，那么它就不是真正意义上的“示范效应”。因此，在评估一个项目是否应该成为典范时，可复制性是一个重要考量因素。
据陈俊介绍，实际上，在选择作为典范时，可推广性也是核心指标之一。在推广到其他行业时，要能够带来生产效率和运营成本改善。而且，这些案例要能够形成普适性基因，并升级为工业机理模型，以便更好地被其他企业复制并应用。此外，还需确保这些解决方案易于学习和实施，便于不同行业之间互操作，从而促进跨行业赋能体系建设。
目前，有许多公司正在努力通过分享自己的经验来助力各类小型和中型企业进行数字化改革，而非只限于头部巨头们。这正是在寻找一种新的商业模式，即通过提供可持续发展、高附加值的解决方案，为更多的小型和中型企業提供支持，同时也从此过程中获得回报。
最后，如果我们希望看到更广泛的影响，那么必须让这种先进技术变得更加容易接触到，更容易使用，并且具有足够的人才资源支持这一点，这样才能使之成为所有参与者都可以接受并实现目标的地方。
