中国空调行业前八强力推新服务模式提供安装电话咨询服务以满足社会对舒适生活的需求
在近日武汉的宣布中，TCL空调内销中心总经理易长根展示了公司对钛金技术的全面采用，这一决定自06年3月开始，对中国市场的挂机产品7成以上和柜机6成以上进行投放。这种策略无疑为海信变频与格兰仕空调带来了新的合作机会，从而壮大了中国空调市场的“价值阵营”。根据世界名牌协会分析，尽管格力、海尔、美的以“老三家”著称，但在价值空调时代到来时，海信、格兰仕和TCL作为“新三家”的杰出代表，如果再加上志高和科龙，那么中国空调行业中的“前八强”将有可能推动价值空调进入一个全新的阶段。
低价空调正在衰落，而价值空调则崭露头角，以海信变频、格兰仕光波以及TCL钛金为首的大型品牌正在领导这一变化。在乐华、万家乐、天元、中洋威力的价格竞争下降之际，这些品牌正获得更多关注。最近几年，中国空调市场经历了两个显著变化：一是产业集中度迅速增加，过去百余个品牌并存的局面已经消失；二是市场容量稳定增长，但本土企业面临经营困难。
据中华商务网统计报告显示，现在只剩28个独立品牌，其中15个是国产品牌，13个是合资独资企业，而其它所有剩余品牌仅占总销售量的4.11%。从当前趋势看，大部分行业还将进一步集中，加上国产品牌可能在两年内缩减到8个左右；同时，由于原材料成本上升和销售费用增加，本土企业经营状况变得更加严峻。
国际营销专家科特尔表示：“虽然中国是一大生产基地，但传统价格战路线并不适合一个强大的国家。而像海信变频、高波光波及TCL钛金这样的价值战线，将成为2006年的主流。” TCL总经理易长根认为，在当前行业背景下，需要从规模扩张向效益集约转型，以及从价格战向价值战转型。通过简单低价寻求规模扩张已不再可行，而提升产品性价比，并提供更丰富功能，更可靠质量的是必然选择。
海信市场总监王瑞吉指出：“变频技术使得我们赢得了一席之地，这说明价值路线才是未来发展方向。” 格兰仕总经理助理吕海军也表示：“光波技术是第三代最优秀代表之一，我们一直以优质中档领先。” TCL总经理胡立宪则提出了创新品质双重驱动力，他们计划继续利用这些策略来提升产品力并保持快速增长。此外，他们也致力于建立健康经营模式，以平衡规模与质量，并实现长远发展目标。
值得注意的是，在2005年，“新三家的”（即海信、格兰仕和TCL）成功实施了他们的人气战略，使他们成为当时最受欢迎的一批新兴力量。在今天这个充满挑战的情况下，当下的竞争将更加激烈且持久，而这正好契合了TCL推出的钛金战略，也符合整个行业发展趋势。这次发布是在德龙移动冷却系统全球最大基地成立后的不到一个月后发生，因此随着合作伙伴意大利德龙加入，与移动冷却领域领先者的合作，无疑让这三个值得期待的事业走向辉煌未来的道路变得更加明晰。
