彩电行业的博弈战已经拉开帷幕，广电系的企业如湖南卫视正推出自己的品牌电视，这是首家具备官方背景的机构进入电视硬件市场。为了吸引关注，该品牌没有犹豫地采用了“免费硬件”营销策略，这一模式在2015年由乐视TV提出，但因为挑战传统厂商利益和贬低硬件价值而遭到传统彩电厂商的强烈反对。

尽管表面上看似广电系企业还是在削弱传统彩电厂商的地位，但实际上，两者已经形成了利益共同体。传统彩电厂商曾经反击互联网电视生产商，如今则回归本职工作，专注于研发和生产，而不是涉足内容领域。这次转变使得彩电行业经历了一场商业模式的大变革。

未来，在竞争中，彩电市场将继续以画质和内容为核心进行较量，而各方不再跨越界限。对于提升自身实力，回归初心的彩电企业需要加强技术研发。而在内容竞争方面，则是广電系与互联网内容提供者的激烈对抗刚刚开始。

广電系重塑话语权，一元复始万象更新。在客厅经济“关卡”颠覆战中，大红大紫的廣視媒體機構，以其综艺节目闻名于世的湖南衛視發起戰役。旗下唯一视频网站芒果網联合湖南衛視、創維、國美、光大優選基金等成立公司誕生愛芒果電視品牌，並推出了0元免費電視，這也是首家具備官方背景且有能力自行打造终端产品的小米之外，还有其他一个具有官气十足的大型企業——爱芒果电视。

相比之下，小米等先前进入互联网领域的大型企業，它們提出的觀點與廣電系企業并不相同，其擁抱的是一個更加多元化發展的人生觀念，不僅僅局限於家庭娛樂領域。而微鲸科技作为另一个追求专业化发展的小米，并未走向多样化扩张路线，而是选择围绕家庭娱乐这一场景服务进行延伸服务。

随着时间推移，中国电视机市场整体增长速度逐渐放缓，其中智能电视渗透率达到了83%，而互联网电视品牌占据了18.9%的市场份额，比去年提升8个百分点。此外，由于免费模式受到同行和行业人士的一致批评，即便如此乐视仍然取得了显著成效，使得其生态帝国迅速繁荣起来并影响整个行业格局。不过这种繁荣似乎仅仅是一种昙花一现的情况，因为当时产业观察家刘步恩认为此观念与世界主流乃至“中国制造2025”国家战略背道而驰，将可能导致中国实体经济遭遇重创。

不过随着监管层不断加强对互联网机顶盒业务的规范，对免费模型也持有一定程度上的警惕，从181号文到四部门联合发布229号文，以及禁止USB安装应用等功能，都显示出监管层对于这一市场日趋严格。最终，在不断调整后的环境下，最终被叫停的是乐视无牌照裸奔状态，他们不得不依照规定，与中国国际广播电台互联网电视(CIBN)集成平台合作来合法运营自己的业务。

总结来说，现在看来，“1+1”的叠加效应才是决定销售成绩的一个关键因素，也就是说，无论是一个好的硬件产品还是丰富多样的内容，只要它们能有效结合，便能成为畅销商品。而这个过程中，消费者的需求成了驱动力的重要组成部分，他们希望通过购买更高性价比、高质量产品满足自己对娱乐生活品质提高的心理需求，因此，我们可以预见接下来几年的竞争将更加激烈，同时也会更聚焦于如何通过创新手段提升用户体验，从而赢得更多消费者的青睐。