三分天下格局渐显广电系分食电视硬件市场32寸液晶价格逐步回归自然状态
彩电行业博弈战升级，广电系企业进军终端市场，推出自有品牌电视机。湖南卫视以其视频网站为平台，联合创维、国美、光大优选基金等成立爱芒果电视品牌，这是首家由官方背景机构直接进入电视硬件领域的尝试。该品牌通过“免费硬件”模式吸引消费者，这一策略在2015年由乐视TV提出，但因触犯传统厂商利益而遭到反对。
尽管看似广电系企业仍在挑战传统彩电厂商，但实际上两者已形成利益共同体。传统厂商通过资本联姻与广电系合作，以此应对互联网电视生产商如乐视TV的挑战。而互联网电视生产商则转向内容领域，与传统厂商进行竞争。
未来彩电行业的竞争将主要围绕画质和内容展开，每方都将专注于自身优势，不再越俎代庖。在内容比拼方面，广电系与互联网内容提供商的冲突才刚刚开始。
随着客厅经济“关卡”颠覆战的打响，红顶商人的形象日渐显赫。湖南卫视作为代表性的广播台，其高层领导亲自参与新公司的运营，并且许多高管拥有双重身份，一方是湖南卫视官职，一方是公司业务职位。这一做法旨在展示广电系从“借鸡生蛋”到全产业链亲自把控的决心。
7大互联网牌照运营商，如芒果TV和百视通，都希望通过收编或合作掌握用户并扩张业务范围，从纯粹的视频服务向增值业务发展，为自己增加更多话语权。三星电子曾一度更换了其智能电视中的互联网平台，由百视通转为芒果TV，而后又宣布所有机型都会更新至芒果TV平台，此举显示了地方广电势力的博弈结果。
对于这一趋势，聂玫副台长认为这是媒体融合成果，也是构建新的商业模式的一部分。他强调市场很大，政策允许，因此客厅经济入口三分天下，对于争夺下游厂商意在争夺最重要入口，将打通整个产业链。
马化腾曾预言中国互联网下一个爆发点就在客厅，而乐视网创始人早期就尝试通过“平台+内容+终端+应用”的生态实现一荣俱荣。此后，小米、微鲸等企业也加入了这一行列，以家庭娱乐为核心场景延伸服务，如微鲸VR也是伴随家庭娱乐趋势应运而生的产品。
价格战此起彼伏，加之智能电视渗透率提升至83%，因此销售量增长至5089万台同比增长7.8%。虽然贾跃亭提出的免费模式受到批评，但乐视依然取得了显著销量提升，他所展示的是一种生态帝国盘活效果。不过这种繁荣似乎短暂且昙花一现，在其他地盘上过度张扬总会要还账。此前国家新闻出版广電总局发布多项监管措施，如181号文和229号文，为庇护视频平台排雷铺路，同时规范市场秩序。
最后，由于彩色液晶屏幕价格逐步回归自然状态，使得消费者购买时更加注重画质体验和工业设计水平，而非仅仅关注价格。这也使得彩色液晶屏幕制造企业重新审慎思考自己的定位，以及如何才能保持竞争力，不被市场无情淘汰。在这个过程中，无论是技术创新还是资本合作都是必不可少的一环，有助于各个参赛者找到适合自己的路径，并最终走向胜利。
