彩电行业博弈战升级，广电系企业进军终端市场。随着液晶电视价格的不断下降，消费者对电视硬件产品的需求也在逐渐增加。自然界中，无论是山川还是林海，每一处都是生态平衡的结果，而在客厅经济领域，这种平衡同样体现在彩电厂商之间的竞争中。

广电系嫡子湖南卫视通过旗下的视频网站推出了自有品牌电视，这标志着首家具备官方背景的机构进入了终端电视领域。在营造声势时，该品牌并未避讳敏感地带，继续采用“免费硬件”营销模式。这一模式由乐视TV于2015年提出，但因触犯传统厂商利益和贬低硬件价值曾遭到传统彩电厂商的批评和联合反击。

然而，表面上看似广电系企业仍在破坏传统彩电厂商的地位，但实际上两者的利益已经开始交织。传统彩电厂商通过资本联姻与广电系企业成为利益共同体，从无奈反击互联网电视生产商到如今回归原有的研发生产工作，彩色行业经历了一次商业模式的大转变。

未来，在这个领域内，与内容和画质相比，不再有越俎代庖的情形。作为回归初心的彩色电子设备制造公司，他们需要提升自身技术水平。而在内容方面，则是广電系与互联网内容提供者的斗争刚刚开始。

湖南卫视旗下的芒果网联合创维、国美、光大优选基金等成立了爱芒果电视品牌，并推出了0元免费电视。这不仅打响了新战役，而且凸显了其“官气十足”的身份，以至于高层领导亲自站台，为其加分。此外，大多数高管都具有双重身份，一行是湖南卫視的一员，一行则是公司具体业务职位。这彰显出广電系正在从“借鸡生蛋”向全产业链亲自把控过渡。

此举引起了其他媒体运营商，如上海文广新闻传媒集团旗下的百视通等，也开始采取行动。他们不仅关注用户，还将业务范围扩展至增值服务，为原本纯粹内容运营角色增添更多话语权。而借助小红盒子等工具，其业务已经四面开花，如与上海電信或北京歌华合作推出针对性播放系统版本等。

三星电子曾宣布，将其智能電視平台由百视通转为芒果TV平台，同时更新前期机型以停止百视通服务改用芒果TV。但尽管如此，对于更换内容供应商选择而非地方廣電勢力的博弈结果，有人持保留态度认为这是地方廣電勢力間對抗的一種手段。

对于這些進入終端市場的廣電系統企業，其中包括愛芒果電視，副台長聂玫認為，這是一種媒體融合成果，也是在構建新的營業模式。“市場很大，政策允許。”客廳經濟入口三分天下 自產終端、爭奪下游廠商，是要爭奪客廳經濟最重要入口，用以打通廣電全產業鏈。他們擺明擺實地向外界描繪著藍圖，即利用電視終端來盤活自己的整個生態系統，以達成各方企業的一榮俱榮。

隨著傳統與互聯網兩大陣營之間激烈競爭，這場戰役正逐步展開。在這場戰役中，不僅涉及價格競爭，更涉及產品質量與服務內容。此外，由於技術進步與消費者習慣變化，全國各地的人們開始尋求更好的視聽體驗，而這正給予了傳統與互聯網兩派一個機會去展示自己所能提供什麼樣的手機或者平板电脑，以及他們可以如何將這些設備連接到家庭娛樂中心之中去進行使用，並且為家庭生活帶來更加便捷和愉快的地方娱乐體驗。