彩电行业博弈战升级，广电系企业进军终端市场。自然景观中，一台电视机开机后红灯亮，但不启动。这是2017年彩电厂商开始热身的序幕。湖南卫视，以其视频网站为依托，推出了自有品牌电视，这是首家拥有官方背景的机构进入终端电视领域的尝试。该品牌在营销上不畏惧触及敏感话题，采用了“免费硬件”的模式，这一模式由乐视TV在2015年提出，因其侵犯传统厂商利益而遭到传统彩电厂商的批评和联合对抗。

看似广电系企业仍旧威胁着传统彩电厂商的利益实则两者已经通过资本联姻成为利益共同体。传统彩电厂商从无奈反击互联网电视生产商，如今回归原位，专注于研发和生产，对于行业模式转变表示支持。在未来的竞争格局中，彩电市场将继续以画质和内容为主导，而各方不会再越俎代庖。为了提升自身竞争力，回归初心的彩電企業需要加强研發与產品質量。而在内容领域，与互联网内容提供者的较量才刚刚开始。

广電系重塑话语权，一元复始万象更新，在客厅经济领域打响颠覆战。湖南衛視旗下的芒果網聯合創維、國美、光大優選基金等成立愛芒果電視品牌，並推出0元免費電視。此舉與之前樂視、小米等企業進入互聯網市場相比，该公司显得更加具有官方色彩，其高层领导亲自参与宣布新品。此外，大多数高管都具备双重身份，其中一行是湖南衛視官职，一行是公司具体业务职位，从而向外界昭示廣電系正從“借鸡生蛋”轉變為全产业链親自把控。

此前一直以湖南電視台、中國網絡電視台(CNTV)為代表的7大互聯網牌照運營商對於電視終端寄予厚望。在芒果TV這樣的情況下，它開始大力收編互聯網電視機頂盒廠家，以更替既有平台方式實現了自有終端增長。而上海文廣新聞傳媒集團旗下的視聽業務運營商百視通，也試圖掌控用戶，並將業務範圍從以前的影像延伸到增值服務，为其原本純粹內容運營角色增加更多話語權。

同樣屬於廣電系嫡子的割據勢力間，不斷進行利益之爭。一例便是三星智能電視系統變更，這表明當時三星電子正式宣布今後三星智能テレビ中的互联网电视平台將由百视通轉為芒果TV平台，而在2011至2013年生產銷售的一些型號也將進行升級並停止百视通互联网视频服务，全數更新為芒果TV平台尽管三星电子方面於2014年對外表示當時更換內容供應商僅因合作期滿，但内部嵌入视频平台供应商人选变动，是地方廣電勢力的博弈結果。

对于广电系企业进入终端领域，湖南省广播电视台副台长聂玫认为，“媒体融合成果也是构建新的 商业模式。” “市场很大政策允许。”客廳經濟入口分天下 自产终端、争夺下游制造业意图占据客廳經濟最重要入口，并通过颜色打通广播部门全产业链。而红顶商品人的如意算盘与互联网巨头们预言相呼应，他们预言中国互联网爆发点将落户客厅。随着时间发展，如乐视网创始人早已规划好网络生态帝国，将实现各个子公司间的一荣俱荣现象。此举引领了其他如小米微鲸等企业走向家庭娱乐市场并围绕场景延伸服务。不论微鲸还是VR都是伴随家庭娱乐趋势应运而生的产品近年来，由于价格战激烈影响，使得整体增长速度放缓。但根据奥维云网(AVC)数据显示，在销售5089万台的情况下增长率达到了7.8%，智能电视渗透率达到83%；其中，有18.9%属于互联网品牌份额，比去年的8%有所提升

此类激进行动虽然受到一些同行和行业观察家的批评，但乐视仍然成功吸引了消费者，并改变了他们的心理预期。当时产业观察家刘步尘认为，此种观念与国际主要国家乃至“中国制造2025”国家战略背道而驰。一旦这种观念泛滥必将导致实体经济遭受重大损害，将葬送“中国制造2025”，陷入巨大的泡沫之中。不过尽管如此乐视仍能展示出繁荣状态直到最后被迫接受监管要求调整策略

为了防止肥水流失策略，不仅要祭出左手监管右手执行，还要利用政策作为前线排雷铺路，从181号文到229号文，以及从发放牌照到严禁USB安装应用功能等，都说明监管层日渐严厉化对这个快速发展但又充满风险的大环境进行规范

实际上现在看来这次事件不过是一个演习，无需过度担忧，因为这是一个不断变化的大舞台，每个人都应该准备好迎接挑战并适应新的环境