彩电行业博弈战升级，液晶电视排名在自然界中逐渐展开。广电系嫡子湖南卫视借助旗下视频网站推出自有品牌电视，这是首家具备官方背景的机构进入终端电视领域。为了营造声势，该品牌不畏惧触碰敏感地带，沿用并炒热“免费硬件”营销模式。这一模式曾由乐视TV发起，但因触犯传统厂商利益而遭到传统彩电厂商的唾弃和联手。

表面上看，广电系企业似乎仍在砸彩电厂商的饭碗。实际上，传统彩电厂商通过资本联姻与广电系企业已经成为利益共同体。传统彩电厂商从无奈反击“乐视帮”，涉水内容领域，再到如今回归原位，术业专攻继续关注研发生产，彩电行业经历了一次商业模式的转变。

未来彩色电视市场的竞争仍然是画质和内容的较量，而各方都不再越俎代庖。回归初心的彩色电视企业需要提升自身“硬功夫”。而在内容比拼领域，广播影音系统与互联网内容商的厮杀才刚刚开始。

广播影音系统重塑话语权，一元复始，万象更新。在客厅经济“关卡”颠覆战随即打响时，一些红顶商人的如意算盘也逐渐显现出来。而这些新公司大多数高管都具备双重身份，其名片上的头衔有两行。一行是湖南卫视或其他广播影音系统机构职位，上面一行则是公司具体业务职位。这样的安排意在向外界昭示，他们正在从“借鸡生蛋”到全产业链亲自把控。

一直以来，以湖南电视台、中国网络电视台(CNTV)为代表的大型互联网牌照运营商对电视终端寄予厚望。在芒果TV这样的平台推动下，它们通过收编互联网电视机顶盒厂家来实现自有终端增长。此举成功地将其原有的纯内容运营角色增加了更多话语权，并且试图掌控用户，同时扩展业务范围至增值服务，为其提供更丰富的人气产品线。

同样作为广播影音系统嫡子之一，与上海文广新闻传媒集团旗下的百视通一样，在尝试掌控用户同时，也将业务范围从以前的视频延展至增值业务，为其原有的纯内容运营角色增加更多的话语权。借助小红盒子等技术设备，不仅提升了产品性能，还四面开花，使得百视通业务迅速发展起来，如同与上海電信、北京歌华联合推出的针对性播放系统版本等，这些都是百视通努力扩张影响力的表现。

三星电子也曾经历过一次变革，将其智能电视中的互联网平台由百视通转为芒果TV平台，并对2011至2013年生产销售的一系列机型进行升级和停止服务支持，以此来强化地方广播影音势力之间博弈的情绪。但尽管如此，对于这一变化、三星内部表示这是由于合作期满而选择更换供应商，并非地方势力间博弈结果。

对于这个趋势，一些观察者认为这可能会导致整个行业结构发生巨大变化，因为它涉及到了一个新的分割点：谁能控制客厅？马化腾早已预言：“中国互联网最下一个爆发点就是客厅。”

虽然免费模型被一些人批评，但乐视网创始人贾跃亭依然坚持自己的梦想，他希望通过这种方式实现生态帝国。他之所以能够取得一定成效，是因为他所处的地位让他能够很好地实施他的计划，而不是单纯依赖价格竞争来吸引消费者。此外，由于政策环境不断变化以及监管层不断加强，对于未经授权安装应用程序等功能的问题进行严格监管，从而防止了自由市场上的乱象出现，让这个市场变得更加成熟和可预测。

现在，看似激进但实则深思熟虑的是，有些观察者认为这种方法并不适合所有人或所有情况；有些人甚至认为这背离了国家战略，比如“中国制造2025”。不过，无论如何，这个趋势改变了一切，让我们不得不重新思考什么才是真正重要的事情，以及我们应该如何去做以获得最佳效果——正是在这样一个背景下，我们看到了一种新的合作方式，即资本合作，它使得原本没有太多联系的人们可以一起工作，从而达到了双赢甚至超越双赢的情况。而这一切，都发生在一个充满活力的时代里，那是一个每个人都渴望参与其中、想要成为主角的地方——客厅经济入口三分天下！