彩电行业的博弈战已经悄然展开，广电系的嫡子湖南卫视通过旗下视频网站推出了自有品牌电视，这是继乐视TV之后，首家具备官方背景的机构进入终端电视领域。为了制造话题，该品牌不惧挑战敏感点，并采用了“免费硬件”营销模式，这一模式最初由乐视TV提出，但由于触及传统厂商利益，遭到了传统彩电厂商的反对和联合抵制。

表面上看来，广电系企业似乎在打破传统彩电厂商的地位实际上，两者已形成利益共同体。传统彩电厂商曾经无奈地反击互联网电视生产商，如今则回归本业，专注于研发和生产，而不是像过去那样介入内容领域。

未来彩电市场将继续是画质与内容的较量，每个玩家的角色都逐渐清晰。回到初心的是需要提升自身技术实力，而在内容竞争方面，广电系与互联网内容提供者的斗争才刚刚开始。

随着客厅经济成为新的增长点，“红顶商人”的身份被赋予更多含义。广播電視台领导亲自站台新公司，大多数高管拥有双重身份，一边是湖南卫视官职，一边是公司具体业务职位。这一做法旨在向外界昭示广電系正从“借鸡生蛋”转变为全产业链亲自把控。

7大互联网牌照运营商一直希望扩大其在电视终端上的影响力，如芒果TV和上海文广新闻传媒集团旗下的百视通等企业，都试图掌握用户并拓展业务范围至增值服务，为原有的纯内容运营增加更多话语权。而小红盒子的出现使得百视通业务四面开花，从上海电信到北京歌华推出的针对性播放系统版本等。

三星电子曾经更换了其智能电视中的互联网平台，由百视通改为芒果TV，但后来又停止使用百视通服务，将所有更新为芒果TV平台。这次变化显然与地方广電势力的博弈有关。在这样的背景下，对于广電系进入终端领域的一举一动，其副台长聂玫认为这是媒体融合成果，也是在构建新的商业模式：“市场很大，政策允许。”

客厅经济作为最重要入口，被各方觊觎，因此每一步棋都极其慎重。在这个过程中，不仅有红顶商人的如意算盘，还有互联网大佬们对于中国客厅经济未来的预言，比如腾讯董事局主席兼CEO马化腾早年就预言：“中国互联网的下一个爆发点在客厅。”

随着时间推移，我们看到价格战不断升级、销售额持续增长，在这种激烈竞争中，有些企业选择走向家庭娱乐服务，以VR技术作为延伸。此外，小米、微鲸等企业也加入了这场竞赛，他们不再追求多元化扩张，而是围绕家庭、客厅进行深度发展。

然而，此前的贾跃亭提出的免费电视模式虽然激进，却引起了行业内外的人士关注。他认为乐視将以此为起点，为全球消费习惯带来变革，并重新定义 商业关系。但这种观念却与国家战略背道而驰，被认为可能导致实体经济遭受损害甚至崩溃。

尽管如此，当时乐視仍能实现销量的大幅提升，使得贾跃亭展示出他的生态帝国。不过，这种繁荣并非长久可保，它只是一阵风，最终还是要还给行业。当时国家新闻出版廣電總局（以下简称“廣電總局”）祭出“左手监管、右手执行”的策略，以保护视频平台免受冲击，从181号文到229号文，以及严格监管USB安装应用功能，这些措施均旨在规范这一市场，并防止自由行驶之危险。

经过几年的洗礼，现在看来这些努力终于见效，让色情节目无法直接通过USB安装应用功能，而必须依赖合法渠道获得授权才能观看。而这，也让那些之前肆意冒充官方认证而发布色情节目的行为受到约束，使得整个网络环境更加健康稳定。

现在我们看到的是一个更加成熟且健康的市场环境，其中免费硬件的问题也变得相对容易解决。而对于彩 电行业来说，它们已经学会如何切割关键竞争要素，把内容竞争抛球给了互联网企业和 广 電 系 企 业。在这样的情况下，每个人都明白，只要你能够提供更好的画质体验，你就会赢得顾客的心。