三分天下格局渐显广电系分食电视硬件市场如同自然界中竞争激烈的植物每家公司都在寻求自己的生存空间就像电
彩电行业的博弈战已经悄然展开，广电系的企业如同自然界中的竞争者，努力在电视硬件市场中找到自己的位置。湖南卫视，以其视频网站为依托，推出了自有品牌电视，这是首家具备官方背景的机构进入终端电视领域。为了吸引消费者的注意力，该品牌没有顾虑于敏感地带，采用了“免费硬件”营销模式。这一模式由乐视TV先行，但由于触及了传统厂商的利益和硬件价值，因此曾遭到传统彩电厂商的反对。
尽管表面上看似广电系企业仍在削弱彩电厂商的地位，但实际上两者之间已形成了互惠互利的关系。传统彩电厂商通过资本联姻与广电系企业建立了合作关系，从而共同分享利益。
随着互联网电视生产商如乐视TV等公司越来越多地涉足内容领域，而传统彩电厂商则回归到了研发和生产，使得彩电行业经历了一次重要的商业模式转变。在未来，彩电市场将继续以画质和内容为核心进行竞争，而各方将不再过度扩展业务范围。
对于广電系统企業進入終端市場，湖南省廣播電視台副台長聂玫表示，這是媒體融合成果，也是在構建新的商業模式。“市場很大，政策允許”。這樣的一個策略意圖通過自產終端產品來爭奪客廳經濟最重要入口，並且打通廣電系統全产业链。此舉與馬化腾早前對中國客廳經濟爆發點預言相呼应，她曾說：“中國網絡資訊下一個爆發點在客廳”。
此外，小米、微鲸等企業也纷纷加入互联网电视的大军，他们都试图通过家庭娱乐这一场景服务来实现生态延伸。此举正符合当前家庭娱乐趋势，为用户提供更加丰富多样的体验。
然而，对于免费电视模式，一些人士持保留态度，如刘步恩，他认为如果这种观念泛滥，将导致实体经济受损，并可能影响国家战略。而对于乐视这样的企业，其成功似乎证明了这一点——尽管其销售量提升，但未能长久维持。不过，由于监管层不断加强，对无牌照设备进行规范，这种情况也逐渐得到解决。
总之，在这个激烈竞争的时代，不仅是颜值，更需要的是产品质量与内容丰富性。这也是为什么现在很多传统硬件制造商选择与互联网内容提供者合作，以弥补自身不足，同时让产品更具有吸引力。最后，无论如何变化，只要能够创造价值并分享价值，那么任何一种形式的手段都是可行且必要的。
