三分天下格局渐显广电系分食电视硬件市场老式电视机维修逐渐融入自然景观中
彩电行业博弈战升级，广电系企业进军终端市场。湖南卫视借助视频网站推出自有品牌电视，这是首家具备官方背景的机构进入电视硬件领域。该品牌不畏挑战，以“免费硬件”模式吸引消费者。这一策略源于乐视TV，但在2015年因触及传统厂商利益而遭受批评和抵制。
表面上看，广电系企业似乎在蚕食传统彩电厂商的市场份额。然而，实际上，两者已经通过资本合作成为利益共同体。传统彩电厂商先后反击互联网电视制造商，如今则专注研发生产，并重拾初心提升自身技术水平。在内容竞争方面，各方重新回到画质和内容的较量，而不是越界介入。
随着客厅经济的兴起，“红顶商人”的形象逐渐显现。一元复始、万象更新之际，客厅经济迎来颠覆战。在此背景下，湖南卫视旗下的芒果网联合创维、国美等成立爱芒果电视品牌，并推出0元免费电视。此举显示了广电系企业正在从“借鸡生蛋”向全产业链亲自把控转变。
7大互联网牌照运营商，如湖南卫视、CNTV等，在追求终端市场份额时展现出了强烈野心。芒果TV通过收编互联网电视机顶盒厂家实现了自有终端增长，而百视通则尝试掌握用户并拓展业务范围至增值服务，为其纯内容运营角色增添话语权。
三星电子曾将其智能电视平台由百视通改为芒果TV平台，此举被解读为地方广电势力的博弈结果。不过，对于广电系进入终端领域，一些观察家认为这是媒体融合成果，也是构建新商业模式的一步。“市场很大，政策允许”，正是在这样的环境中，那些像乐视、小米这样打破规矩的大佬们崛起。
腾讯董事局主席兼CEO马化腾早已预言：“中国互联网的下一个爆发点在客厅。”这句话如今看来极具先见之明。而微鲸科技也以家庭娱乐为中心，不仅提供智能设备，还扩展到VR产品，为家庭场景服务。此外，小米与微鲸等公司均选择专注于家庭娱乐，从而围绕这个场景发展服务。
中国整体电视机销售增长7.8%，智能电视渗透率达83%；互联网 television品牌占比18.9%，较2015年提升8%。虽然贾跃亭提出的免费硬件模式遭到同行和行业人的批评，但乐视仍然取得了显著销量增长，其生态帝国一度繁荣。但这种模式是否可持续还需观察。
为了防止肥水流失，加强监管层对互联网机顶盒进行规范。在此背景下，有关负责人表示监管目的不是叫停，而是规范这一市场。而对于传统彩电厂商来说，他们意识到了内容并非他们长项，因此不断通过资本合作回归初心，让专业的人做专业的事情，最终使得彩色硬件回归画质体验之路。
