彩电行业的博弈战已经悄然展开，广电系的嫡子湖南卫视通过旗下视频网站推出了自有品牌电视，这是继乐视TV之后，首家具备官方背景的机构进入终端电视领域。为了创造声势，该品牌不畏惧触碰敏感地带，并且采取了“免费硬件”的营销模式。这一模式在2015年由乐视TV提出，但因为侵犯了传统厂商的利益，被广泛认为是贬低硬件价值的一种做法。

从表面上看，广电系企业似乎仍然在破坏传统彩电厂商的饭碗。然而实际上，两者已经形成了一种资本联姻，使得传统彩电厂商和广电系企业变成了利益共同体。传统彩电厂商最初对抗着互联网电视生产商，如乐视TV，但现在他们回归到了自己的核心业务，而不是涉足内容领域。

未来，在彩电市场中竞争将主要集中在画质和内容上，而各方都不再过度越俎代庖。在这个过程中，彩电企业需要提升自身的技术实力。而在内容竞争方面，广播与影业系统（BSI）和互联网内容提供商之间的斗争才刚刚开始。

随着客厅经济变得更加重要，一元复始万象更新，这场颠覆性的战争正在进行中。作为代表性机构之一、以综艺节目闻名的湖南卫视发起了这场战役。它与芒果网联合创维、国美、光大优选基金等成立了一家公司，并推出了爱芒果电视品牌，以0元免费电视方式进入市场。此举引人注目，因为它展示了一个具有官方背景的大型媒体机构如何直接参与终端硬件市场。

与之前其他如乐视、小米等公司进入互联网行业时相比，此次动作显得格外正式，因为其高层领导亲自为此站台。此外，大多数高管都拥有双重身份，其中一部分来自于湖南卫视，一部分则来自于新成立公司。这一安排旨在向外界昭示，即使是在娱乐产业，也能够迅速掌握整个产业链条，从而实现全方位控制。

此前，由7大互联网牌照运营商所代表的一系列企业一直希望能夺取电视终端市场。一例便是上海文广新闻传媒集团旗下的视频服务运营商百视通，它通过收购机顶盒制造商并逐步扩张其业务范围，从纯粹的事务性平台转变为增值服务提供者，以增加话语权。此举被称为小红盒子的四面开花策略，其目标包括与上海電信及北京歌华合作开发针对性播放系统版本等项目。

尽管三星电子曾经宣布将其智能电视中的互联网平台从百视通改为芒果TV，但最终还是选择回到原来的状态，不再继续更换供应商。这反映出地方广播势力的博弈结果，对于三星来说，更换内容供应人的决定是一个明智之举，以避免影响到它们产品销售的情况。

对于这一现象，一些观察家指出，这表明中国网络产业正走向新的发展阶段。在客厅经济成为关键战略点时，无论是像腾讯这样的大型科技公司还是像乐视这样的新兴玩家，都意识到了这一点。马化腾曾预言：“中国互联网下一个爆发点就在客厅。”

随着时间的流逝，我们看到更多新的参与者加入其中，比如微鲸科技，它试图通过家庭娱乐服务来扩展自己的生态空间。不论是微鲸或任何其他想要渗透家庭娱乐领域的小米，都必须围绕用户需求构建自己的人工智能生态系统，为用户提供个性化体验，并且不断创新以满足不断变化的人类生活方式需求。

近年来，无论是在价格战还是技术创新方面，都可以看出中国色彩鲜艳又充满活力的数字时代正蓄势待发。在这一趋势下，消费电子设备尤其是一些具有特殊功能的手持设备，如手机，是人们日常生活不可或缺的一部分。但无论这些设备是否能持续保持这种地位，只有时间才能给予答案。而我们也知道，在这个充满挑战但同样充满机遇的时候，只有那些敢于探索并勇于创新的人们，将会真正占据未来的制高点。