什么就是在人事测评活动中我是如何通过五花八门的问题说服领导提高我的绩效目标的
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在人事测评活动中，总会有那么几个问题让人头疼不已。比如，当你的老板问你：“你认为自己的工作表现如何？”或者，“你对自己未来职业发展有什么期待吗？”这些问题听起来简单，但实际上却能透露很多关于你的态度和能力。
我记得有一次，我就遇到了这样的情况。当时的我还只是一个小职员，一直在公司的小部门里默默工作。虽然我的表现并没有引起特别的注意，但是每年的人事测评总是让我感到紧张，因为不知道自己是否能够得到提升。
那天，我参加了与团队其他成员共同的会议。在会议开始前，我们都被要求准备好一些自我介绍和我们对于未来的期望。这是我第一次真正面对这样的场景，我意识到这可能是我唯一机会向领导展示我的价值。
为了做好准备，我花了整晚的时间思考那些“五花八门”的问题。我知道，如果能回答得当，就或许能够说服我的领导提高我的绩效目标，从而为我的职业生涯打下坚实的基础。
终于，在会议上轮到我发言的时候，我深吸一口气，尝试着用最自然的话语来回答这些问题。我告诉他们，尽管现在我的角色很小，但我始终保持积极向上的态度，并且不断学习新技能，以便将来更好地服务于公司。而对于未来的期望，那就是希望能够参与更多项目，通过挑战来证明自己的能力，并最终成为一个不可或缺的人才。
当我讲完之后，不知为什么，这些话似乎触动了大家的心弦。尤其是我们的主管，他赞扬了我的热情和进取心，然后宣布他愿意考虑给我增加一些新的任务，以便更全面地考察我的潜力。
从那以后，每年的人事测评都变得不再那么令人恐惧。那份勇气和诚恳，让我明白，无论是在何种环境中，只要真诚地表达自己，就能找到属于自己的位置，即使是在那些看似充满压力的“什么就是在人事测评活动中”之中。
