三分天下格局渐显广电系分食电视硬件市场自然界中如同电视对比之中关村般竞逐
彩电行业的博弈战已经悄然展开，广电系的嫡子湖南卫视通过旗下视频网站推出了自有品牌电视，这是继乐视TV之后，首家具备官方背景的机构进入终端电视领域。为了拉开帷幕，该品牌并不避讳触碰那些敏感地带，它采取了“免费硬件”的营销策略，这一模式在2015年由乐视TV提出的，因为它挑战了传统厂商利益和硬件价值而遭到了传统彩电厂商的反对。
表面上看，广电系企业似乎仍旧在削弱传统彩电厂商的地位，但实际上两者已成为利益共同体。传统彩电厂商通过资本联姻与广电系企业合作，而不是像过去那样单独抵御互联网电视生产商（如乐视）的挑战，他们转而涉足内容领域，并回归研发和生产，以应对市场变化。
未来，在彩电行业这块棋盘上，竞争依然是画质和内容的较量，每个参与者都不再越俎代庖。回到本质的是需要提升自身“硬功夫”，而在内容比拼方面，广电系与互联网内容提供者的斗争才刚刚开始。
随着客厅经济这一概念逐渐显现，一场颠覆性的战争即将爆发。在这个过程中，红顶商人的身份被强调出来，即湖南卫视高层领导亲自站台新公司。这意味着广播系统正从借助其他平台发展到全产业链亲自把控。
7大互联网牌照运营商，如芒果TV、上海文广新闻传媒集团旗下的百视通等，都希望通过收购或合作掌握电视终端，从而实现增长。例如芒果TV不仅收编了许多机顶盒制造商，还扩展到了增值业务，使其原有的纯粹内容运营角色变得更加多元化。而百视通则试图控制用户，同时也拓宽业务范围至增值服务，为其原有的角色增加更多话语权。
三星电子曾经宣布将其智能电视中的互联网平台由百视通更换为芒果TV，但后来又因为合作期限届满，将原来配备百视通平台的机型升级为支持芒果TV平台。这一切都显示出地方广播势力的博弈结果，对于外界来说是一种权力展示，也可能是一种政治考量。
对于这一切动作，一些评论员认为这是媒体融合成果，是构建新的商业模式的一部分。“市场很大，政策允许。”这句话总结了当前情况：随着政策支持，大门打开，让各方都有机会进军终端市场并争夺客厅经济最重要入口——自产终端产品、下游供应链，以及最根本的是争夺消费者的心智空间和选择权力。
马化腾曾预言：“中国互联网的下一个爆发点在客厅。”今天，我们看到这样的预言正在逐步实现，其背后隐藏着一场巨大的产业变革。在这个过程中，不同企业都有自己的梦想，比如微鲸科技联合创始人李怀宇描述过他们围绕家庭娱乐延伸服务的情景，而VR也是伴随家庭娱乐趋势不断发展的一个方向。不过，无论是哪种形式，最核心的问题还是如何让这些技术服务更贴近消费者的需求，更符合他们日常生活中的痛点所解决问题。
然而，“免费电视”模式却引起了一系列讨论。一方面，有人认为这是未来生态帝国的一环；另一方面，又有人担忧这种做法可能会导致实体经济受损甚至国家战略受到威胁。但无论如何，这个趋势已经不可逆转，并且正以一种速度超乎想象地席卷全球市场。
