在海尔集团创立四十周年的重要时刻，一场关于海尔如何穿越时代洪流、持续引领变革的深刻对话在海尔集团创业40周年纪念会暨未来十年发展战略研讨会上展开。海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰在会上抛出了一个引人深思的问题：“海尔究竟凭借什么，能够走到今天？”他进一步指出，海尔的发展之路常常伴随着外界的不解与质疑，诸如为何海尔总是选择艰难的道路，为何其理念总是超越当下，以及在面对质疑时，海尔如何能够坚持自我。

周云杰用三句话概括了海尔成功的秘诀：世界的海尔、进化的海尔、生态的海尔。这三句话不仅是对海尔四十年发展历程的精炼总结，也深刻回答了海尔的本质、存在的意义以及未来的发展方向。从1984年一个负债累累、濒临倒闭的小厂，到如今服务全球超过10亿用户的全球化企业，海尔的蜕变堪称奇迹，预计2024年集团营收将突破4000亿大关。

海尔的发展并非简单的财富积累，而是一场持续的思考与实践之旅。海尔不仅是企业，更是一个积极思考者，其思考能力、行动能力、创新能力在全球管理学界引起了广泛关注。海尔之所以能够始终走在时代前沿，不断“脱胎换骨”，源于其强大的“思考力”。正如海尔创始人张瑞敏所言：“没有成功的企业，只有时代的企业。”海尔始终保持着对时代的敏锐洞察和自我颠覆的勇气。

在海尔创业初期，张瑞敏在一次国外考察中，被问及海尔是否有“酒神精神”。他回答，海尔的“酒神精神”就是“自以为非”，这一回答与笛卡尔的“我思故我在”不谋而合。海尔从一开始就怀揣着成为“世界的海尔”的梦想，毅然决然地走向国际市场，挑战自我，突破舒适区。1988年，海尔首次参加广交会，用不足5平方米的展区和2台冰箱打开了全球市场的大门。面对当时盛行的“贴牌加工”模式，海尔选择了“出口创牌”的艰难道路，经过多年的努力，终于打造出一个全球化的品牌。

在周云杰的演讲中，他连用“七个感谢”来表达对时代的感激之情。海尔的成功，离不开这个伟大的时代赋予的机遇。时代是公平的，也是不公平的，它偏爱那些热爱思考、勇于创新的个人与企业。海尔正是这样的企业，能思考、会思考，是海尔创新的源泉，也是其不断发展的生产力。

海尔在创业史上，始终将“改革创新”作为流淌在血液中的文化基因。海尔搭建起“全员创客”的创业生态，激发了全员创业创新的活力。海尔首创的“人单合一”管理模式，更是具有时代特色及全球普适价值的实践探索。如今，“人单合一”已经提出19年，并在全球范围内开花结果，全球已自发建立了14个人单合一研究中心，来自75个国家及地区的40多万家企业学习交流这一模式。

海尔的“生态”战略，是中国企业应对复杂经济形势、寻找发展新引擎的大胆尝试。2019年，海尔正式进入生态品牌战略阶段，转型为价值共创、增值共享的物联网生态企业。秉承“产品会被场景替代，行业将被生态‘复’盖”的理念，海尔不断推出生态产品，加速构建智能交互生态，并致力于建立智慧住居生态、产业互联网生态、大健康产业生态三个世界一流的产业生态。

海尔的努力，旨在去掉“家电标签”，转型为一家生态型企业，像热带雨林一样生生不息。海尔希望成为一个生产用户体验的企业，构建一个大的创业生态。在这个生态中，海尔的创客们不断创业创新，共同推动海尔的发展。